30周年@阿克苏诺贝尔：5度哑光门窗开启未来年轻市场

日期：2023-12-11

原创 30周年的城博门窗幕墙新产品博览会 2023-12-07 16:00 发表于广东

2024年

是广州门窗幕墙展30周年

是行业快速增长的30年

是企业从试炼到蜕变的30年

是一代建筑人热烈生长的30年

时代、行业和我们

根本停不下来！

30周年头部品牌先锋人物

@阿克苏诺贝尔刘刚

第一次参展是哪一年？

第一次参加广州门窗展是2017年，我记得租了约55平米的展位，很有意义，阿克苏诺贝尔一直以B2B模式直接对客户。

● 阿克苏第一年参加广州展会照片

那一年有了更多用户了解我们，没想到B2B与B2C模式非常成功，很多客户带着他们的客户到我们展台坐一坐、聊一聊，看一看我们有什么新产品，新动向。

这次参展成功后，我们就一直延续了下来，每一年都参加广州门窗展。

广州门窗展在业内一直比较有名，一些客户反馈每年展会都能看到我们，阿克苏虽说名字很响，在业内也有领先地位，但也需要进一步让更多客户群体知道我们的产品，知道我们的存在，所以决定参加。

● 阿克苏 2023年广州门窗幕墙展展现场

公司和中国是比较有渊源的，在一八九几年就进入中国，一直到改革开放，一九七几年的时候正式在中国成立办事处，逐渐扩大直到今天，中国市场已成为阿克苏诺贝尔最大的市场，现在中国有18个生产基地，一个研发中心，将近4300人，规模较大，集团投入也非常多的。

●阿克苏研发中心

“阿克苏诺贝尔”名字的由来？

我们是一个不断合并的过程，1969年由联合通用化铅公司和皇家盐业公司合并成立了阿克苏，1994年和诺贝尔合并成立了阿克苏诺贝尔。

●阿克苏总部大楼

1995年，你在做什么？

1995年我上高一，那时竞争没有现在这么激烈这么卷，闲暇时间玩，之后再去学。今天的孩子压力更大，建议依据个人能力，想学就继续学，想玩也没有关系，从玩中学，不同的路终将汇成一条道。

2002年进入这家外企，当时大学毕业生已经不包分配了，正好是我那届，需要选择到底去民企还是外企，当时还不流行去机关单位当公务员，我想发挥自己的能力所以选择了外企，这些年来一直都在外企打拼，有很多不同的感受。

30年，有没有想过停下来？

在阿克苏诺贝尔16年的工作经历，目前还没有想停下步伐。我今年已经40+了，再过十年50岁时可能要停下来，停几个月或半年时间，去走一走转一转，给自己一个新的规划。

灰心和失望的时刻

这些年有失望，不过感觉都能自己调整过来，外企可能不像民企老板自己从零开始奋斗，可能起落比较大，外企工作是比较平顺的，传、帮、带的能力包括整个公司的架构，工作的方式都比较平顺，这么多年在外企没有特别失落的点。

开心和动容的时刻

十几年的工作经历，我觉得这是一家非常好的公司，不管是在疫情时还是在危机的时候，阿克苏最终是以人为本，而不是看到一个危机马上裁员、马上降薪。

即使在疫情这3年里，阿克苏依然很稳定的发展，利用它现有的现金盈余，以及管理方法把人留住，让人们先动起来，最大限度保证工厂的运营，保证公司的盈利，等过了疫情再去发展，这是阿克苏让我最动容的一个点。

我看到周边的朋友公司不在状态就迅速裁员、降薪，可能立竿见影，当恢复时发现人才再招回来是很难的。

● 阿克苏团队合影

阿克苏连续10年获得最佳雇主称号，这是一个全球评选活动，非常让人动容。不光看公司人力状态，对于公司管理，雇员状态，岗位定位，包括第三方对员工的调查，综合评分下的结果，不是写一个“对公司满意吗”这么简单的事情。

● 获得最佳雇主称号

30年，财富观的变化

一个打工人从大学毕业到进入公司一直奋斗过来，16年的青春都献给了公司，在这期间结婚生子，从一个小业务员做到中国区的经理，经历的很多。财富也随着年龄的增长和职位的提升有所发展，基本上符合我的人生经历，也算比较满足。

当然光靠一家公司可能不够，更多是国家政策的扶持，国家大战略让我们中国每个人都有一些财富变化，从小家庭到大家庭到企业到整个国家，都在不断的富强。

你眼中的“阿克苏”

阿克苏是一家领先的涂料公司，不断的创新，包括它的可持续发展，已经把必须要盈利或者必须要追求利润的状态改变，更关注的是行业的发展、行业的创新，科技的介入，带动整个涂料行业往前走。

我闺女每天看我的工作状态，回邮件、打电话，会学一些我的话语，一些我的方式，这家公司给员工很舒适、安静的工作环境，让你最大可能性的发挥才能，不管是销售岗位还是技术岗位，都能让你成长，我闺女以后毕业也要进这样的公司。

关于价格战和内卷

黄金10年白银5年，到现在是青铜，这么多年下来产品同质化是一定的。

我虽然在外企但很庆幸国内本土企业的发展促进了整个地产行业，包括材料行业的共同进步，而不是阿克苏诺贝尔一枝独秀，以压倒式的状态面对这个行业。

● 阿克苏产品应用案

共同发展、共同进步，是一个非常好的状态，阿克苏诺贝尔的存在促进了本土品牌的提升，不管是产品质量还是服务，是非常正确的一件事情，价格有拼杀、有内卷没关系，阿克苏创新产品的意识必然会站在最前面向市场，可以保证利润合理性，不在红海市场里卷。

还是要以我们的品牌，服务、技术支持给客户讲明白，获得所有的客户是不可能的，一定是二八原则，找准市场定位，找准客户群体。

可能是外企的传承，虽说总经理几年任期一换，但从总经理到一线业务员，文化的传承和传、帮、带的思想理念让我们选择二八开的客户群体。

● 阿克苏生产车间

给年轻从业者一些建议

今天的孩子们，包括我的孩子都是不一样的，我们以前不管是大学、高中或中专毕业，都尽快找工作给父母一个交代，自己挣钱，经济独立，今天毕业生已经不是需要挣钱的状态，他们看到的是多元化的世界。

我记得一个2018年男孩面试，一般应聘都问底薪、奖金、福利是什么样，但他问：“刘总，在你这家公司能拿到的顶薪是多少？”我很诧异他有很大的自我意识，进入一家公司先了解我最高能挣多少钱，说明今天的孩子们想法不局限于吃饱穿暖，而是有自己的奋斗目标，非常不容易。

躺平的也有，招了四个研究生最后只留了一个，有一个走时写了一个纸条“刘总，这个工作太辛苦，我不能适应，这个月工资我也不要了。”我们属于制造业，工作比较繁杂，他不适应，找一个更适应自己能力和学历的工作没有问题，能理解，只是这种方式我不接受，留个纸条就结束了，也不和人事说一声，这种躺平不是我认同的。

关于创新产品

从未来门窗走向，包括个人审美方向看，逐渐低光像汽车磨砂的效果。我们在门窗应用方面也推出一款précis超低光产品。

● précis超低光产品

产品能保持只有5度的光泽，非常哑光的高档效果，手感也很好，可提供户外15年质保，上市起客户都很喜欢，尤其家装大规模扩张，年轻人更喜欢简单非大红大绿的颜色，希望可以切入年轻市场。

● précis超低光产品

中国人的审美，门窗展示面比较小，传统看法还是偏向素色低光效果，木纹前些年流行了一段时间，包括石纹或其他纹路，某段时间大家都很喜欢，之后就回到正常状态。可能过两年又会有新颜色出来，我觉得还是更符合中国审美的颜色会好一些，长久不衰的黑白灰。

关于绿色低碳未来

推动绿色建筑发展，阿克苏对于双碳要求非常高，包括对每个工厂的要求，台能的使用，工厂机械化向智能化发展，废水的排放等等，都以现代欧标要求自己，欧标目前是高于国标标准的。

存量时代，何去何从？

亚太地区最大的研发中心在上海，阿克苏更关注蓝海市场，靠和欧洲同步的领先技术，人才储备、知识储备，把产品不断更新、不断换代，引领行业。

我们的客户，比如地产、型材厂、门窗厂保持相对良好的关系，提供合适的价格、质量服务以及售后服务，先稳住存量市场，再向高端拓展。

粉末行业能不能更简便化喷涂，比如低温固化技术的应用，新化学技术的应用等等，都在未来三到五年计划中，探索创新逐步实现的过程。

关于智能化与数字化

阿克苏是一家欧洲传承的公司，欧洲先进技术比如机械、AI智能，各种SAP、CRM软件，现在工厂一眼望去人并不多，不需要人力投料再装箱，越来越多智能设备、智能配色，所以还是需要靠科技发展来带动。

● 阿克苏智能化生产线

2024年3月11-13日来广州，看涂料公司阿克苏诺贝尔（展位号：3A06）带来超低光粉末喷涂新品。

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「WINDOOR门窗幕墙新产品博览会」每年3月于广州举办，专注发布门窗幕墙全产业链（包含系统门窗、幕墙材料、型材隔热、防火门窗、门窗设备、门窗五金、结构胶）新设计、新产品、新材料、新技术，是涵盖建筑外表皮领域解决方案的10万+㎡大型展览，同期邀请全球200+甲方、建筑师、幕墙设计师、门窗行业领军人物分享热门专业议题。

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关键词：涂料公司，超低光粉末喷涂新品

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