30周年参展项目
1995年我读小学三年级，那个时候还有点懵懵懂懂。如果再能回到那个时候，希望自己更加努力学习。
30年，有没有想过停下来？
没有。从小我就觉得设计是喜欢的职业，大学读的也是设计专业，毕业后机缘巧合到了幕墙设计公司，在幕墙设计公司工作了十年，之后创办了现在这家公司。
我对幕墙行业是有憧憬的，能够为这个行业做一些微小的改变，是我们想做的，也是我们创立公司的初衷，我们的核心价值观，是希望以科技提升建筑的价值。
创业过程中比较难的还是在人身上，因为我们是做技术专业的，在人员相处包括合伙人资金分配方面，会存在一些磨合、矛盾，过程也比较曲折。
印象深刻有时候吵分家，不是真正想分，就是相互闹脾气。公司遇到瓶颈或制度不合理，大家会想怎么突破，怎么向前迈一步，最重要的还是制度管理的问题。
开心和动容的时刻
特别开心的是接到好的项目，有机会参与其中，享受这个过程，经历它的每个阶段。作为设计师，沉浸其中是一种喜悦。
我个人不是特别喜欢应酬，宁愿画几张草图，或者画几个设计方案，这可能是我更爱做的事情。
我们一直在新加坡做BIM项目应用落地，这个项目是在中国香港做的第一个大型的BIM应用项目。
采用了我们自己研发的BIM联盟协作系统，做的非常成功。整个体育场馆的模型从建模到修改到深化，用了非常短的时间，过程非常顺畅，且超预期完成。
● BIM联盟协作系统
● BIM联盟协作系统
项目比较特别，是由26,000+三角形板块组成的圆形体结构，如果用传统设计方式做，花的人力、物力、时间都会非常长。我们投入的人力成本就三个人，花了两个月，从LOD初始的表皮模型，深化到LOD350深度模型。
2. 深圳湾区书城
这个项目是深圳新十大文化建筑之一，深圳工务署、深圳市政府对这个项目都是高度关注，对我们也是一个挑战。
首先它的结构是异形，其次工务署提的高标准、高要求，对整个项目幕墙深化设计，BIM的实施要求都非常苛刻。这个项目也是我们公司在中国内地做的第一个BIM深度应用的项目。
工务署要求BIM正向设计，在建模的同时包括系统节点、幕墙方案都经过反复验证与推敲，施工安装的可实施性。
这个项目对我们公司意义挺大，比较像以前在新加坡做项目的感觉，不是纯粹应付建模，给领导看一下就完了，从方案设计到BIM深化过程，跟设计院、工务署配合紧密，他们对我们的评价也比较高。
第三个是节能低碳的绿色建筑，选这个项目的原因首先是它处在广州琶洲电商区——广州未来的CBD，也是我们在电商区承接的第三个项目。
格雷特的BIM，第一更快，第二精确度更高，第三准确率也高。我们能通过程序判别哪里错了，哪里有bug，怎么修复，模型不会后面做不下去推倒重来。
我们一开始进入BIM设计的时候，遇到很多问题，不仅要懂幕墙设计，同时程序编程能力要强，逻辑能力也要强，才能把架构搭好，这是一个非常重要的因素，我们BIM团队在整个国内市场是数一数二的。
新加坡开始实行BIM是2008年，我做第一个项目是2009年，是新加坡一线商场项目。国内从政府到工程以及行业层面，大家对BIM重视程度，慢慢都到了比较高的高度，感觉很欣慰。
我感觉国内外BIM技术相差至少有七、八、十年。做好BIM，各个行业的人才要很专业，不是把模型建出来就可以,要不断修改、调试、验证，让业主判断做还是不做，这是对整个工程流程的可视化管控，投入成本也比较高。
中国建筑的行情属于“快销”时代，这方面起步稍晚，但我觉得也不是问题，我们的基础人才还是有的，只要投入相应的时间跟人力成本，能够把这个事情做好。
什么是高质量建筑幕墙？
最重要的是呈现结果，比如我们去华润万象城，走进去就很舒服，各个细节处理，包括构造、外观的表现，都让人感觉是非常好的建筑。
不同国家标准也不一样，因为每个国家的行情不一样，比如新加坡的高品质、高质量项目，开发周期可能是8到10年，中国项目的开发周期只有2到3年，最多3到5年。
实际上中国的竞争压力也是非常大的，很多项目都是最低价中标，所以在这种体制下想做高标准、高要求、高质量的项目确实难度比较大。
首先绘好蓝图。前期方案设计跟建筑师沟通过程中，考虑的更加深入，包括施工安装可行性、造价成本，呈现的效果形式，连接构造、生产安装的难易程度，进行权衡对比。
第二是材料。材料是整个项目非常关键的因素，包括材料的供应商和承包商，对材料的追求，生产的监督，对后面安装有非常大的影响，有的材料能质保10~15年，有的材料2~3年就褪色了。
关于价格战与内卷
第一，提升客户的满意度与可靠度。作为业主的技术智囊团，能为他提供什么服务，带来什么价值是非常重要的，很多项目都是以前客户介绍的，做好公司口碑是首要考虑的。
第二，做差异化的产品。除了走量的产品外做一些高端产品，主要是应对香港和新加坡市场的需求，我们一直也想扎根国内市场，但确实这两年的竞争非常残酷，同质化比较严重。
我们希望迎接竞争的同时走差异化路线，现在做的香港国际机场里面的异形构建，包括工艺品，就可以发挥专业优势再结合内装优势，做好项目的落地，这方面我们是有优势的。将这个经验应用到国内，我们的优势就会比较大。
不光建筑行业卷，哪个行业都卷。抖音短视频卷出来的人可能也就0.3%~0.1%。从事这个行业最重要还是热爱，当然也不是没有面包，幕墙行业薪资水平同比其他行业是中等，年轻人还是得放平心态。
要把自己当成一块海绵，不断吸收不断自我充实，不管是在我们公司还是去其他公司，都有扎实的技术知识，经过一定时间沉淀后，才会有质的突破。
到了年纪还跟大学生做一样的东西，你就被淘汰了，3~5年至少要当幕墙设计经理，没有机会也要具备能力独立承担项目，不能10~15年还是一个绘图员。
快速发展的时代，安全感从何而来？
ChatGPT刚出来时我们就注册账号，我认为新的东西出来，我们要拥抱变化，而不是排斥。可以尝试这个东西对我们是不是有帮助，我们感觉还是有用的，规范查一下就很具体的写出来了，还有底层的编程语言，AI对建筑的应用会越来越丰富。
现在很多呈现显示都是2D、3D的模式，这两年我们越来越多的采用动画形式演示整个设计、安装制造、维护过程，能解决业主很多顾虑，不会出现某个地方图纸没画清楚，对方看不懂的情况。
跟着时代走，时代不会抛弃你。如果你觉得已经很好，不想学新东西，很有可能再过3~5年，你就走在别人的后面。
我对中国的幕墙还挺期待的，首先越来越多的建筑作品是精品，现在国内做的比较好的领域是豪宅，其他领域也不是没有突破的可能。
第一同样价格基础做不同产品，在于如何管控、把握各个阶段的落地，应用新的设计手段与呈现形式，提高前期设计过程中以前看不到的东西。
第二行业标准，我们接触过很多欧标、英标、新加坡标准、澳标，我认为国内现在的标准，在某一些地方过于严苛。
第三材料商、施工单位，一些低端的材料慢慢淘汰，质量高价格优的保留下来。
关于绿色低碳的未来
不同材料碳排放不一样，我们会结合项目的成本造价，选择相对低碳环保的材料。比如精制钢材，也尝试应用一些代替铝型材的产品，因为铝型材从铸铝到成型再到生产加工，碳排放相对较高。
幕墙骨架材料、面板材料、遮阳构建包括现在流行的光伏产品，我们都在学习摸索中。特别是光伏，现在做的几个项目，外立面四个面直接做光伏幕墙，还处于初期阶段，如何设计规避起火风险，保证设计的产品满足低碳情况下安全可靠。
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