【广州门窗展】2017年 3月12日，由中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会、广州市城博展览有限公司主办、地产线全媒体平台联合主办，中国建材市场协会工程招标采购分会广州区域协办，广州市城博展览有限公司承办的第13届现代建筑前沿论坛之地产直通车“地产产品一体化发展高峰论坛”在广州圆满落幕。

龙光地产、上海柏涛、长厦安基、建业集团、禹洲集团、中洲控股、中冶置业集团、碧桂园、富力地产、华发地产、广电地产、中海地产、珠江地产、建华集团、新城地产、旭辉地产、保利地产、汉森伯盛国际设计集团、尚诺柏纳空间策划联合事务所、广州市城博展览有限公司等数十位地产开发企业高管以及知名设计师莅临现场，全领域、多角度探讨地产产品一体化发展。

本次论坛在全流程、全生命周期、全产业链从事项目的开发建设及经营管理成为地产发展新趋势下，应势而谋，寻找行业突破口，探索地产产品设计的创新策略；因地制宜，为地产开发带来前沿思路。

活动伊始，中国建筑金属结构协会会长助理兼副秘书长黄圻开场致辞，介绍中国建筑金属结构协会的主要内容及与房地产息息相关的发展过程，也对此次论坛提出愿景，希望能够进行深刻的行业交流，取得共赢发展。

△中国建筑金属结构协会会长助理兼副秘书长 黄圻

从建筑审美看一体化

△龙光地产副总裁 朱宣

龙光地产副总裁朱宣创新性地指出一体化所带来的影响是全息思考。围绕地产开发管理的一体化思考，他从不同角度，并结合理论和案例循序渐进地对“一体化”作出兼具概念性和应用性的分析，有力地阐释从建筑审美看一体化这一实效理念。

朱总从价值体系的角度，提出以终为始这一科学决策方式。为了进一步深化主题，示范全要素的设计师的设计思考，他根据价值把控的以下七个方面，对一体化设计价值体系管理作出专业解密：规划密码在于全局研发和全方位一体化评价；建筑密码是以不可再生的原创性稀缺产生设计溢价，因独有的审美特征而建立竞争屏蔽；景观密码则以一体化思考下的9个设计要点呈现审美价值；室内密码是经典与时尚的对话、商业与艺术的对话；示范区密码在于整合资源、全专业统领协调，做到一体化管控；标识密码在于有文化情怀的产品主题和故事脉胳的展示。人的行为价值密码表达为美丽先于内在，气质高于内涵。最后，他归结出“工效的稀缺+美+品牌=价值”的价值公式，从建筑审美到实现产品溢价，升华一体化体系下的核心思想。

新地产时代下一体化设计的广度与深度延伸

作为上海柏涛副总建筑师，王总拥有丰富的项目经验，他以价值为关键词，结合实际项目操作中的案例解析“新地产时代下一体化设计的广度与深度延伸”这一主题思想。他通过展示一大企业成果“产品设计与室内设计一体化融合跟精细化把控”，演示操作思路，其中还就如何精细化控制尺度综合分析了案例情况。继而展示另外两项企业成果“项目定位+客群分析+特征性挖掘+定制型专属设计”和“开发思维结合大型社区规划及公共界面营造”，分别就项目案例阐述针对个性化客群如何进行产品设置，以及通过功能界面的营造展示社区氛围。

产品一体化设计价值解析

△长厦安基建筑设计有限公司执行总经理、设计总监 曹静

得益于与“一体化”相关的个人经历，长厦安基建筑设计有限公司执行总经理、设计总监曹静的观点极富逻辑性。曹总以郑州万科兰乔圣菲的项目为例作出全面的产品一体化设计价值解析。

她认为，产品一体化的实现需从设计逻辑和产品逻辑两大角度细化、解决问题。在设计逻辑的基础上，她指出产品一体化的核心之一是前期设计阶段的挖掘产品价值，并结合郑州万科兰乔圣菲在规划形态优化、创造景观资源、创新户型、体验式商业街上的实现手段，分析如何挖掘产品价值。其另一大核心是关注落地实现，包括配合报建、减少设计变更、设计难题剥离、定期走场四个部分。其中，落地实现需要从立面精细化控制、地库精细化设计、高精度图纸、全程三维设计辅助、持续优化设计上作出强有力的控制，从而呈现理想的效果。

未来已来，观点直探地产产品一体化发展

由特邀嘉宾尚诺柏纳空间策划联合事务所总经理、合伙人 许涛主持的头脑风暴环节，几大地产界大佬与设计精英汇聚一堂，就论坛主题展开观点交锋。针对“地产产品一体化的开发模式有何优势”这一话题，中洲控股产品设计中心总经理 刘辉认为，一体化以模块化的设计、标准化的设计、精细的工程质量之技术优势，对资源的有效利用等优势体现长远意义。同时，一体化和多元化可以互补共存。房地产一体化的广泛应用，能促进产业化、标准化的发展，以实现更大的社会价值和居住理想。

从开发的角度来说，地产产品一体化的落地应该从哪几个方向入手？禹洲集团助理总裁、苏州公司总经理 何天友指出，地产产品的一体化发展是对粗放型行业现状的有利调整和变化。他从示范区一体化的过程简述落地手段，并总结道，一体化的实现举步维艰，但也存在很大空间。

面对地产产品一体化落地可能遇到的障碍，龙光地产副总裁 朱宣进一步提出解决方式，一方面，为应对“一体化”在衔接上的关键难点，要求项目操盘手具备“一体化”的专业能力；另一方面，为了达到“一体化”各方的协调统一，强大的管理质量极具必要性。中冶置业集团华南公司设计总监 胡绍宁也表达了独到的见解，一体化的落地过程存在很多与现状不相容的因素，因此要推进一体化，需要相对稳定的市场环境。

对于如何看待地产产品一体化，汉森伯盛国际设计集团董事长 盛宇宏从设计的角度提出了与众不同的意见“一体化不等于标准化，反而为产品带来更大创造性”，“一体化对设计这一领域提出了更高的要求”，他指的是多专业能力和统筹能力。

在一体化的设计跟施工时代即将到来的时代，作为开发企业，会有怎样的心态？建业集团产品设计研发总经理 时刚对于“一体化”秉持积极且支持的态度，并坦言，“它的推进、实践则有赖于全行业以及政府和民众的努力。”

时势的转变带来行业的更新与迭代，地产产品一体化发展高峰论坛的召开为每一位志同道合的地产人士打破产品创新策略的思维局限，一体化模式下对开发和设计思路的深度探讨，也为全产业链企业提供镜鉴。地产产品一体化的道路任重而道远，在这个风起云涌的行业转型时代，一体化的推进正依托于全行业力量，引领产业走向全新高度，推动蝶变，迎来一个的起点。

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