追求新，
和怎么能让新变得持久，
是一个同样重要的问题。
作为广州最早的民营设计企业之一，创立于1993年的汉森伯盛已走过32载风雨，这家历经多轮行业周期的机构，始终保持着稳健发展的姿态。
2026BBU 邀请spdg+汉森伯盛创始人、总建筑师——盛宇宏，探寻其在行业变局中的生存之道，以及对可持续城市更新的深度思考与实践。
从1993年扎根广州，汉森伯盛32年伴随南派民营地产企业成长，也始终坚守稳健发展理念的32年。如今，公司仍保持着接近300人的规模，未出现大规模裁员与核心团队变动，这份稳定性背后，是企业创立之初便确立的初心。
“从未想过把设计企业当成单纯的大生意，而是要服务好每一位信任我们的客户，把每一项任务做到尽善尽美。”
早在10年前，汉森伯盛便主动调整地产项目结构，减少大规模加杠杆的高周转项目，转向尚东柏悦府、侨鑫·保利·汇景台、广州幸福湾、保利·玥玺湾等高端精品项目。这些追求品质的合作方，在行业动荡中凭借优质产品保持坚挺，也让企业避开了地产暴雷的冲击。
多元化布局则为企业注入了持续活力。不同于追求高周转的行业主流，汉森伯盛多年前便开始承接企业总部、商业、产业园、文旅酒店等多元类型项目。这些来自实体产业的甲方，项目推进虽缓但稳定，凭借口口相传的口碑，让企业在各细分板块积累了不俗知名度，如今已能支撑公司一半以上人员的生存。
“1+n 战略” 是汉森伯盛保持竞争力的另一关键。在强化方案设计优势的同时，企业在施工图、室内、景观、艺术品软装等全专业板块持续投入，其中室内设计板块始终保持增长态势，为企业规模稳定提供了重要支撑。
着眼长远，国际化布局成为新的探索方向。“设计企业若想百年传承，不能局限于区域发展。” 盛宇宏表示，近两三年公司积极出海，在新西兰、东南亚、非洲等地尝试项目机会。尽管尚未实现盈利，但这一举措不仅拓展了市场边界，更推动了团队人员结构的国际化调整，为未来发展埋下伏笔。
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上图：新西兰16-22 Como St Takapuna
下图：新西兰114 Matua Rd 22#House
“现在或许才是设计公司应有的状态 —— 赚钱不多，但能真正享受设计。” 盛宇宏坦言，行业压力客观存在，但经历过行业高歌猛进的黄金时期，企业已积累了足够的底气。他坚信，未来行业留下的，终将是真正热爱设计、擅长设计的从业者，这也将让中国设计行业更贴近国际同行的发展轨迹。
在增城正果镇的 80 亩梯田上，善野山丘野奢度假酒店的实践，打破了传统设计的被动模式。不同于拿到明确任务书再动手的常规流程，汉森伯盛主动代入运营角色，将设计、运维、经营、生态保护、社群建设等多重需求纳入考量。
“我们要思考，在这片被树林环绕的梯田上，什么样的内容能实现持续盈利，同时保护生态、解决村民就业、促进农文旅融合。” 盛宇宏介绍，项目不仅保留了耕种功能，更通过精准定位打造了多个爆款场景 —— 知竹咖啡成为增城热门打卡地，周末单日客流量可达数千人；艺术家驻留计划持续赋能，后续规划的马、鹿养殖及儿童乐园，将根据运营反馈不断优化完善。
这一项目的核心价值，在于拓展了建筑师与设计机构的工作边界：主动提出多维度问题，组织有效解决方案，兼顾成本控制与建造可行性。如今，项目已取得良好运营效果，更成为设计公司应对 “未知需求型甲方” 的成功实践 —— 当甲方缺乏明确方向时，设计师的经验积累与设身处地的思考，将成为核心竞争力。
在建项目：
珍宝集团总部 +
33 美术馆 +
LUX*广州丽世酒店
历时十年打磨的珍宝集团总部项目，是汉森伯盛与甲方深度绑定、共同穿越周期的缩影。作为成功的交通运输企业，珍宝集团兼具产业实力与人文情怀，希望打造集总部办公、艺术展览、高端酒店于一体的总部经济综合体。
项目包含三大部分：集团总部、 33 美术馆，以及顶级休闲品牌 LUX*（丽世）打造的中国首个城市型休闲度假酒店。汉森伯盛全程负责规划、建筑、结构、设备、室内及景观的全专业设计，在漫长的推进过程中，共同经历了疫情、经济周期与产业结构调整的多重考验。
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上图：33美术馆
中图：LUX*广州丽世酒店
下图：珍宝集团总部
“长周期项目需要耐心，更需要与甲方成为利益共同体。” 项目中的设计亮点：为营造 “山中探宝” 的观展体验，美术馆在地面与负一楼之间设置了无框巨大亚克力水幕，光线穿透时，下方仰望可见 “空中明月”，上方俯瞰能瞥见隐约的观展人影，梦幻效果的背后，是双方对设计品质的极致追求。今年即将投入使用的 33美术馆，有望成为广州艺术领域的惊艳之作。
在广钢公园国际竞赛中获得高度评价的汉森伯盛方案，虽最终未能落地，却承载了企业对公园可持续发展的深刻思考。不同于传统政府纯投入、市民纯享受的公园模式，该方案提出 “以园养园” 的核心思路，希望让公园具备自我造血功能。
“我们主张保护工业遗迹与创新设计并重，绿化与艺术元素并举。” 盛宇宏解释，方案通过引入艺术元素打造吸引点，既让市民感受全新氛围，又能实现商业引流，让公园摆脱对外部资金的依赖。尽管方案至今仍未实现，但这份思考既展现了设计的前瞻性，也暴露出行业实践中的局限性。
“将这些想法拿出来与行业共同探讨，本身就很有意义。” 盛宇宏认为，未建项目的价值，不仅在于设计方案本身，更在于为城市更新提供了另一种可能 —— 让公园成为兼具生态、文化、商业价值的可持续空间。
“过去我们关注宏大地标，如今可持续的根基在于日常。” 面对 2026BBU 聚焦 “不同尺度更新实践与人文温度” 的规划，盛宇宏深表认同。在他看来，设计的核心始终是 “为人服务”，从汉森伯盛早年“让成功的客户更成功”，到30年后升级为“让成功更成功”，正是对多元成功观的接纳与践行。
“成功可以是更快乐的生活，是正面的社会推动，这种多元参与的成功才是真正的成功。” 盛宇宏强调，设计师的责任不仅是塑造空间，更要通过建造过程介入社会现实，回应时代议题，让城市与乡村的人们都能感受到生活的美好。从追求 “高、大、地标感” 到回归生活本质，这种转变是必然且持久的，也契合了可持续城市更新的核心要义。
可持续更新不仅关乎环境与空间，更涉及社会与治理。盛宇宏分享了两个国际成功案例，为中国城市更新提供借鉴。
伦敦国王十字区构建了多元资本共治的闭环模型：通过社区信托基金、向原居民出让部分股权、盈利反哺公共运维等机制，让社区在建设之初便充分考量业态规划、功能配比与长期运营，实现了开发与民生的共赢。
纽约高线公园则通过多元举措打造 “造血” 生态：既是市民休闲的公共空间，也是学生的户外植物园；通过商户联盟营业额分成、场地租赁收入定向投入、居民服务积分兑换等方式，让每个普通人都成为空间的共建者与受益者，最终带动整个片区的价值提升。
“这些模式值得投资商与决策者参考。” 盛宇宏表示，设计企业虽难以单独推动多元共治，但可以通过设计实践传递理念，推动行业从 “短期开发” 转向 “长期更新”，将建造、设计、运维与城市提升、居民幸福感综合考量，构建贯穿 10 年乃至30 年的可持续更新体系。
“追求与众不同是设计师的本能，但如何让设计耐看持久，同样重要。”盛宇宏提出三个评判维度：
为谁服务：新技术、新材料的受益者是谁？是否具备经济性、耐久性与公众接受度？
因何存在：其使用是否具备必要性与深层意义，如节能、环保等？
何以持续：是否考虑长期运维与清洁维护？材料与技术应成为“空间、能源与场所记忆的媒介，而非目的”，才具备长期存在的正当性。
盛宇宏将AI的兴起类比于计算机普及带来的革命：“它能解决重复劳动，甚至让甲方绕过设计师直接获取方案。但我相信，淘汰你的不是AI，而是会用AI的建筑师。”
因此，汉森伯盛鼓励团队积极学习与应用AI工具，购买软件、搭建平台，让年轻设计师接触前沿技术。同时，盛宇宏指出，AI提升的是效率，而设计的本质仍在于“对空间中人的关注”。
“甲方或许能通过AI获得常规方案，但优秀设计师能通过有温度的沟通，理解对方情感与功能需求，借助AI提供真正定制化、与众不同的服务。”他反对“唯技术论”，认为人与AI的协作将推动行业向更高层级迭代。
2006年，一群建筑师参与/发起了BBU展览【已建(built)、在建(being built)、未建(unbuilt)】。2022年阿尔法建筑大会重新邀请20位当年参展的建筑师回顾作品与人生。
此后BBU成为「阿尔法建筑大会」每年最重要的活动之一，过去五年间，以《可持续的城市更新与再生》为主题策展。核⼼内容从单纯改造物质环境，转向将城市、街区和建筑视作有机⽣命体，追求其可持续的活⼒、韧性及经济、社会、环境、⽂化的综合价值平衡。
2026年也是BBU 20周年，BBU是一个展览，BBU是一次相遇，BBU是一些欣喜，BBU是一刻动容... ...
感谢每一位参与BBU的建筑师：
BBU@2022：蔡田田、曹声东、陈丽乔、龚维敏、黄捷、刘珩、刘晓都、罗建中、米笑、倪阳、庞伟、邱慧康、汤朝晖、杨晓川、汤桦、王维仁、冼剑雄、谢应岷、许迪、钟乔
BBU@2023：王辉、俞挺、宋刚、钟冠球、袁奇峰、Chris & Jasmine、丁劭恒
BBU@2024：宋晔皓、柳亦春、陈屹峰、孙一民、李宝章、李方悦、陈栗、石璐、Mr. Mark Dekker
BBU@2025：凌克戈、杜抒、胡闽、肖诚、李志高、黄燕华、周月珠、彭勃
主题
【α大会】2026 BBU：
可持续的城市更新与再生
时间地点
2026年3月12日 | 广州
【阿尔法建筑大会】正式定档于 2026年3月11-13日 广州，每年邀请全球业主、建筑师、幕墙设计/施工单位领军人物，围绕热门趋势和专业议题展开深度分享。通过国际视角和多元展区，助力行业在全球语境下持续发展。
同期举办【WINDOOR第32届门窗幕墙新产品博览会】，聚焦建筑外立面全产业链新设计、新产品、新材料与新技术，系统呈现建筑外表皮前沿解决方案。
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