2015年11月9日，由中国建筑金属结构协会主办、泰诺风保泰(苏州)隔热材料有限公司独家协办为期两天的“高级研讨会”在上海隆重举行。本届高级研讨会以“未来之窗—绿色智能一体化建筑新时代”为主题，并设有四个专场，分别为：门窗幕墙的节能与创新、建筑门窗幕墙与遮阳一体化、工业4.0与未来建筑以及工程案例专场。19位来自全国和海外研究机构的专家各自分享了他们的建筑理念和建筑文化思想，并从门窗幕墙行业的发展现状、未来的发展前景以及存在的挑战等诸多方面进行全面而深入的解析。

中国建筑金属结构协会秘书长刘哲先生、中国建筑金属结构协会副秘书长兼铝门窗幕墙委员会主任黄圻先生、香港泰诺风保泰有限公司总经理王积刚先生等领导以及来自全国各地行业专家、幕墙工程公司、门窗企业、材料企业、设计院甲方代表等，出席本届研讨会，智能化、被动房和工业4.0等发展热点，成为参会领导和行业专家共同关注的话题。

思考一：房地产与门窗幕墙企业

正是由于房地产的火爆，建材行业才被捧上神坛，1990年到1995年左右，中国建筑市场刚刚起飞，国内建材，特别是大型公用建筑的门窗幕墙施工和设计的稀缺，以及能专业提供配套材料的生产企业极少。这种稀缺还反映在参与相关项目的行业人才上，刚毕业的本科生往往会被直接委以重用，相反那个时代出国的门窗幕墙行业从业者，据说很多都改行了。因为当年国内本科刚毕业，就能接手体育馆之类的大型项目，而出国之后，发现只有类似十字路口改造这样的小项目，还得跟各国工程、材料企业来抢单，于是好多人都改行了。

随着国家经济的转型，政策的大量调整，中国房地产在经历了黄金10年之后，迈入所谓的白银时代。房地产比其他行业更加显著地感受到改革阵痛期所带来的剧烈疼痛。

如今西方的房地产业早已是夕阳产业，这是不争的事实，西方的今天也许就是中国的明天。这一天的到来，可能是10年之后也可能是20年之后。人们对房地产业业的评价，也经历了翻天覆地的变化。大略地浏览网络上的评论跟帖，不难发现，2014年上半年以前，关于建筑的评论几乎全是高度的赞扬，建筑设计是高薪职业的代名词。虽然其中有部分人会说房地产行业十分辛苦，但依然是承认它前景无限、薪水斐然。然而2014年下半年以后，评论急转直下，网上的评论，几乎无一例外的，抱怨房地产行业薪水大跳水，且工作强度出现两个极端，部分地产公司无事可做，也有单位以极低的工资做着极大的工作量来以极高的性价比维持在房地产市场占有额。

在世界上有众多的百年企业为人称道，然而房地产行业，目前为止，从未诞生一个百年企业。究其原因，房地产的开发会随着城市化进程的推进，逐渐由萌芽到盛开，最后由盛而衰，随着城市化推进到尾声的时候，市场需求锐减，大量房地产企业也将随之消失。大家都相信中国房地产的黄金十年不可能再回来了，是的，因为快速城市化进程几乎是一个不可逆的过程，绝不是一个周期性的过程。面对这样的市场大前提，告诫各位门窗幕墙行业同仁，在“新常态”下，更需要少说多做，真正的干起来，把准备用来请客吃饭喝酒的时间和经费，专注的用于自身技术修缮和提高上。需知，要得到开发商和业主的青睐，首先要满足市场的需求和尊重用户的意见，这便是做人和做品牌受人推崇的奥秘。

思考二：房地产与设计院

设计院主要分为两大类：以住宅设计为主的设计院，以及以公建设计为主的设计院。以住宅设计为主要业务的设计院大幅裁员或者降薪，普遍的裁员比例高达30%(备注：裁员一定程度上可以保证剩下员工的，合理工资水平，让设计院人员维持在一个和自己任务量相匹配的水平，可以让剩下的人仍能够按照正常的负荷进行运转。但存在未来接到新业务没有足够人手来做的风险。降薪则会降低整体员工的工作量和强度，降低了整体员工的积极性和效率，损害所有人的福利和薪酬。但降薪相当于变相的人才储备，虽然公司具有很大的人才冗余，但可以应对未来可能增长的业务量)。

相对来说，以公共建筑设计为主要业务的设计单位，在此轮房地产大萧条中所受冲击较小。以公建设计为主业务的设计院如西南院、华东院等都存活得较好，甚至业务量有所上升。有的设计院如苏州院，业务当中有大量的旧城更新项目，也同样受波及较小。在国家压制住宅开发、住宅市场需求疲软的同时，近年来国家还略微加大了对公共建筑及公共配套设施的投入。因此部分以公共市政配套设计为主的设计院，诸如广西华蓝设计院，业务量巨大，设计市场需求强劲。房地产的主要业务，也开始向去存量和优化存量的方向进行发展。

那么是否意味着进入以公共建筑设计为主要营业点的设计单位，设计人员的薪资还会像以前一样丰厚呢?是否从事公建设计的设计人员会比从事住宅设计的同行们高出很多呢?其实不然，随着房地产设计量的减少，从事住宅设计的人员过于饱和，会转投公共建筑设计方向，那么传统公建设计人员便会面临着更大的竞争压力，他们的福利报酬自然会随之下降。来自很多方面的声音都表示，如今的设计岗位招聘已经由原来的卖方市场变为买方市场，这也是供需关系的一种体现。

中国设计市场一直存在着国家的政策保护。国外设计单位没有资质在中国从事施工图绘制工作。而刚刚出台的相关政策似乎正在逐渐放开这些保护政策。职业资格证今后将不能像以前一样挂靠于单位。国家也取消了部分设计院的特有资质。建筑师负责制也开始在上海地区试点。有朝一日，如若中国撤掉国外建筑师的准入门槛，届时中国建筑设计师面临的挑战将进一步增加。市场化会加速设计师的优胜劣汰。能力和经验将更大程度上替代文凭和证书所发挥作用。

很多人预测未来中国的设计单位将有两种主要的形式。第一种是超级综合型设计大院，可以完成几乎所有的设计相关业务，所谓的“设计总承包商”。另一种是小型的专业化设计事务所，如厨房设计事务所、卫生间设计事务所等，走上律师行业中个人律师事务所的相似道路。

越“下游”的行业，话语权越小。此处的“下游”，和河流的上下游关系，又并不相同。房地产和设计院，严格说来只属于上下级关系，而非上下游关系。房地产的产品，并不像流水线生产一样，会由房地产这一“上游”部门，转到“下游”部门设计院。而是两者处于一种类似于从属的关系。设计院类似于房地产的编外部队。也许虽然不直接隶属于房地产企业，但设计院所做之事，无外乎是把房地产的概念和策划进行完善、演绎，再将设计作品返还给房地产企业。因此它的利润空间很大程度上受制于房地产，没有多少议价权。国内部分地产企业自己的设计院如绿城集团的绿城设计院和绿城东方设计院，万达的万达商业规划设计院，直属于集团，他们利润空间的天花板更无需赘述。

房地产是一个资源整合型的行业，而建筑设计则更多地是从事技术领域的工作。在房地产任职的人员能够更多的接触到各项资源，认识各类的人，和不同类型的人、事、物打交道，更容易成为一个“全才”、“通才”，他们提到的更多的一个词叫“眼界”。相比之下，设计院的设计人才，往往面对的是电脑，面对单调的软件界面，解决工程技术、设计的问题，更多的会成为“专才”。对于个人未来的发展而言，两者相较，房地产任职人员，有更大的转型空间;设计院人才，则有更稳定的职业技能提升作为保障(这也就是大家通常所说的，一入地产企业可能就没有了专业回头路)。

思考三：门窗幕墙行业的未来在哪里

18世纪，当英国在海外大举开拓殖民市场的时候，报酬最丰厚的职业，并不是在最发达的城市伦敦，而是在人才最紧缺的北美殖民地。对比看来，今天报酬最丰厚的地方，也许正是西部欠发达地区中大兴土木的贵州、广西等地，而非已经高度开发了的、供大于求的城市(本文编辑个人观点)。类似于鄂尔多斯这类满地鬼楼的城市，门窗幕墙企业则更加没有发展前景。国内部分地产企业，如以商业地产见长的万达，以房地产为主的碧桂园，都将自己的开发重点，放在二三线甚至四五线的城市。一方面拿地成本较低，另一方面，这些地方的地产需求仍有待满足。

在不远的将来，比中国落后的印度、东南亚等地，也会成为建筑业的新兴市场。并且，在笔者有限的听闻中，已经有很多中国的工程公司、材料企业在金三角等地，从事地方性的相关项目工作。

这里值得一提的是农村市场，有部分人对农村市场保有很大的期望。规划领域中的城乡规划在近几年逐渐开始成为学术热点，建筑领域也有部分优秀的建筑公司和设计师，如台湾设计师谢英早几年更是在乡土建筑中如鱼得水。然而坏消息则是，随着城市化进程的推进，农村大量的年轻人开始迁居城市，实力稍弱的也逐渐迁往县城，而在农村留下来的，多半是留守老人。年轻的子女们，大多认为没有必要修缮老家的房子，因此，农村的建设需求，实际上已经变得非常小。城市的建造师，所幻想的农村建设处女地，其实已经不复存在。在那里要解决的不是增量，不是存量也不是效能等问题，而是“空巢”的问题!

写在最后的一些建议：

实时地把握经济政策动向，通过信息搜集，敏锐地发现商机似乎是商人立于经商不败之地的法宝。当一件事物已经非常火爆，众人皆认为可以赚钱之时，才开始涉足该领域，其实为时已晚，因为等到自己在这个行业经过摸爬滚打扎下根之时，很有可能这一领域的行业高峰早已消失。李嘉诚便是践行这一原则的很好例证，当年他跑销售成为销售冠军，老板要聘其为总经理，李却毅然决然辞职去开塑料花厂;等到塑料花厂生意火爆之时，他又果断卖掉塑料花厂转投房地产;三年前李嘉诚开始在内地停止拿地，同时抛售内地资产套现，今年习近平访英，中英加大双方商业合作。反复如是，人们才在争论李嘉诚“跑男”现象的喋喋不休中突然发现，“跑男”又一次跑在了众人的前面。那么作为有雄心的中国门窗幕墙企业家，是否也应该以更宏观的视角对待各个社会行业类别，跑在众人前面?

国内部分原来以地产为主营业务的公司也在进行战略转型，这其中典型的例子便是万达和万科。万达近年来大力投资文化、旅游、酒店开发等领域，同时推出自己的线上平台，跟进“互联网+”，资本布局也开始全球化，涉足众多行业，分摊资本风险。原来的万达广场建设也走向其所谓的“轻资产”模式，就是不再自己掏钱修建万达广场，而是由他人投资、万达进行设计建设以及管理，最后利润进行相应的比例分成。国内另一地产骄子，万科今年更是加快步伐去实现其“城市配套服务商”的承诺，开始布局医疗、养老、教育、物流等，全面出击、多点着力!

能够面临重大的选择其实是好事，这种机会促使人真正去思考，去了解自己，去了解社会和市场。如若一切都不需要选择，一切以最顺当的方式安排好，实际上那是在温水煮青蛙!

地产行业低迷已然成为常态，举国嘶鸣，对于这骤然而至的就业风波，诸多建筑行业上、下游企业则是无力应对，对于这场行业灾难他们显然没有做好足够的应对，甚至连思想准备都没有。“艰难困苦玉汝于成”，这一次势必要经历一番痛彻和挣扎。每一次前行和革新都需要先烈，现在踏出的每一步都是错的，也都是对的!