对话罗永增 | 如何规避海外项目的常规错误
日期:2022-01-10



【幕墙中国】从设计、施工、选材创新的角度分享年度优质新项目,通过对话当代中国先锋幕墙设计师的成长与变化,对青年建设者产生影响。



本期人物

罗永增

中建八局装饰工程有限公司幕墙首席专家



近期新项目:埃塞商业银行


埃塞俄比亚商业银行新总部大楼项目位于埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴商务中心区域,总建筑面积165476.4㎡。工程主塔楼(G+48层)、地下4层。209米的塔楼是目前东非第一高楼。


埃塞商业银行



关于项目:超级海外项目


参与【幕墙中国】项目创新的设计、技术、材料等亮点,在这过程中有什么可以跟我们分享?


现在有越来越多的中国幕墙公司走出去做海外的项目,他们都或多或少的碰到一些问题,大部分海外项目上碰到的问题基本上都类似。



一方面是系统的设计问题,国内很多项目设计是依葫芦画瓢,没有考虑到系统细部是否合理。例如单元式幕墙立柱和横梁的接缝应该多大?设计要考虑主体结构的位移,主体结构位移主要有几个方面,有活荷载作用、地震荷载作用、风荷载作用下的变形等。


设计要根据这些主体结构的变形数值来确定系统的接缝应该多大。但很多设计根本没考虑这些,看别人画一公分,就照抄一公分,不知道这一公分是由什么决定的;


另一方面是程序的合理性问题,国内项目上很多检测和审核流程都会马马虎虎糊弄过去,然后后面再通过一些非技术手段来补救,如果在国外项目上这么做风险很大。


像埃塞项目的性能试验是在国内做的,外方见证过程中提的问题当时没有去解释和解决,结果这些出来实验结论外方根本不认,人家还出了一个报告证明实验哪里错了,哪里不合理,导致后来需要在现场做非常多测试来证明,做了很多无用功。


整个职业生涯,请您选3个项目跟我们分享,可以是喜欢的、讨厌的、遗憾的.......


我觉得最喜欢的项目是哈利法塔,作为世界第一高楼,这么高的建筑,复杂形状、怎么做到功能完善,成本节约、施工进度快,这里有很多的挑战性,在整个处理过程中是比较有成就感的,在思考中得到很多的乐趣。


在哈利法塔幕墙立柱外面有一个不锈钢装饰条,如果按照常规的方法设计,立柱的尺寸就会大很多,但是利用外部的装饰条内部的型材和立柱协同受力,可以大大降低内部立柱的型材用量,基本上只是常规的50%用量。


哈利法塔的比较难的图纸基本上都是我帮顾问公司审核的,我当时属于项目管理公司,从公司角度我不应该承担审图的责任,顾问公司还专门写了一份信给我们公司,请我帮他们审核这些图纸,但我不需要在任何文件上面签字,如果有错误,他们公司都会来承担。


哈利法塔


最遗憾的应该是台北101这个项目,当时前期的设计、施工准备都是我们做的,通过合理的系统结构设计,整个项目的铝型材用量大约节约了20%。


由于公司老板的变故,公司后来把那个项目转出去了,没有完整的参与,至今我也没有到现场去见过这个建筑的实物,是比较遗憾的

台北101


做过最头痛的是埃塞商业银行项目,这个项目前期设计和施工中出现了一些问题,双方在过程中没有很好的沟通解决,幕墙安装完成后再来纠结技术问题,很多已经没有改正的机会。


我到埃塞的时候发现双方矛盾很大,认可度极差,没有信任感。包括我们认为已经做过风雨试验的部位,很多性能应该得到验证和认可的。结果一提到风雨实验对方就很反感,让我们去内部搞清楚,后面我们才知道我们实验室出的报告人家是不认可的。在后期的处理过程中,我们只能把已经出现的问题尽量弥补,但已经没办法从根本上进行解决。


在埃塞的一个多月时间里,身体上也遇到了极大挑战,从开始的上吐下泄,到后来的血压一直在高位,而且埃塞的疫情很严重,我们工作环境中也不可避免接触很多外国人,感觉能活着回来已经很不容易了。所以这个项目的考验是全方位的。



关于职业:用专业说话 


是否在某一个时刻感悟到了自己工作的本质?觉得已经如鱼得水?


做了这么多年,通过自己和别人的成功和失败的教训,积累了一定的经验,碰到问题心里不会再慌乱了。但是,要说如鱼得水是很难的,每个项目都有它自己特点,怎么样把它做到最完美,其实是不容易的,包括也会碰到很多业主和建筑师想法冲突的问题,但只能尽量沟通协调解决。


像烟台大悦城是美国凯里森设计的,设计师原来设计是主路口上面采用双曲面玻璃,但是双曲面玻璃成本比较贵,万一哪块玻璃坏破了,没有厂家愿意就停下生产线去补一块,而我们通过分析和调整合理的分割尺寸,用平板玻璃达到双曲的效果,后来施工完效果比设计师预想中的还要好。


▲效果图

▲实景图


建筑师设计想达到什么效果,这是他的设计的理念,是我们必须达成的效果,但是我可以用不同的方法和工艺去实现设计师的设计理念,这也是我们幕墙设计师的价值所在。


如何看待人工智能与大数据在未来行业的应用?


我觉得这些就是一个工具,一个可以让我们工作更便利的工具,这个工具没有好坏,看怎么运用它,如果是专业的人用它是很好的,不专业的人运用这些人工智能和数据一样会出问题;


就像现在大趋势的BIM,其实很多只是做做样子,做一下给业主看,靠这个来赚钱。真正在建造上面起到的作用有限。当然它在特定的条件下肯定有一定的帮助。BIM真正价值其实是在全过程的后期,融入整个建筑和城市的管控运营,才可以起到真正的作用


AI是否可以取代幕墙设计师?


在一定时期内,它可以取代幕墙设计师一大部分的工作,核心部分的工作,没有那么快会被取代,但从长远来看,很有可能被完全取代。


举个例子,以后找男女朋友可能都找机器人,你让他干什么就干什么,所有脏活累活全部干了,机器人可以通过算法了解喜好,机器人可能跟人一样有情感与个性。



关于过去:人生有很多偶然


假如回到过去,给你充分的时间去重新选择职业,您会选择什么职业?


原来有人问我最想回到过去什么时候,我觉得现在是最好的。如果现在让我回到大学毕业的时候,一大堆专业我也不知道选哪种,可能会喜欢新闻或者其他专业,但是不一定能做得好。做不好就会觉得很失败;


其实人生其实有很多偶然,不管选到哪一行,尽量做好,在这件事情上做的有成就感,沉醉其中,这就是一个正确的选择。



关于自我:把一件事做到极致


您的兴趣爱好里,选一个您觉得最重要的跟我们分享。


其实我兴趣爱好很广泛,玩游戏、下棋等等。玩游戏喜欢玩到极致,像原来玩三国群英传,基本上我是选一个比较弱的,再把它玩到最高级。


您的财富观是怎么样的?与年轻时候的自己有什么不同吗?


我对钱不是很看重,但是对我们这种穷人来说,其实财富观是不存在的东西,我就一个农民工混口饭吃,能吃饱穿暖就好了。当然所赚的钱都要堂堂正正,坦坦荡荡。

 

我做了不少有影响力的项目,当然也是有一些能够赚钱的机会,只是我觉得没必要去赚这些钱,当时是有点亏,但对整个人生来说,我觉得还是赚了,至少自己心里踏实,觉得舒服,而且我觉得人生总体来说也是平衡的。



关于未来:没有正确的选择


越来越少的青年愿意从事施工工作,您怎么看待这个现象?


我觉得他们没有真正了解施工。我最开始是做工地的施工员、做结构计算、再做设计,然后是顾问项目管理,几乎所有岗位都干过,有时候比较一下,我觉得做施工是最舒服的,在工地可能就管一个项目,就只要了解这一个项目,白天干活,晚上踏踏实实的睡觉,我们现在很多时候需要操心很多事,给自己带来了很多压力。



可能现在很多年轻人不愿意选择建筑行业,觉得加班多,要风吹日晒,可能很多人名校毕业还不如那些选择学金融的同学,其实搞金融也有很多破产的,你只看到这里面一小部分成功人士的一面,没看到他们后面可能付出的更大的另类的辛苦,以及很多被淘汰的人的困境。

 

钱自己不会生钱,钱要怎么样创造价值?只有生产有价值的东西来才能增值。一种就是钱滚钱,从这个人的口袋到另外一个人的口袋,这个过程并不能产生价值;还有一种是生产价值,比如说建好这栋楼,这是一个价值的创造过程,真正的生产出价值带来的钱是真的,不然都是泡沫。


您对青年从业者有什么建议?


希望他们不管选择什么都尽量去做好,个人没什么好的建议。个人经验对不同的人来说不一定是有用的,可能我觉得自己的经验是好的,但是每个人不一样,不管选了什么,就把自己选的事业做好。



以上内容为采访实录,更多项目设计与技术分享、如何规避海外项目常规错误等细节信息,罗永增先生将于【第二季幕墙中国·创新项目演说】现场进行演说,欢迎大家参会交流。


幕墙中国·创新项目演说


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关键词:设计、施工、选材创新、优质新项目
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