【广州门窗展】8月7日，马化腾以约362亿美元的财富超越马云（356亿美元），成为中国首富，当然也是华人首富、亚洲首富。在此之前，腾讯公司已经被估值3000亿美金，超越美国银行、富国银行，相当于8个中国电信、12个中国联通、3个中国石化、5个百度、10个万科！

然而在19年前，别说300亿，1000亿，就是100万，对马化腾来说也算是一笔巨款了。

1998年11月，已在计算机通信行业摸爬滚打一阵的马化腾，和他在深圳大学计算机系的同学张志东创立了腾讯，之后又有曾李青、许晨晔、陈一丹加入，形成后来广为传说的“五虎”。

当时的腾讯，没有长期规划，没有市场定位，也没有核心产品，更没有什么融资、上市的雄心，公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台公司做外包项目。几个创始人共同的梦想，就是有源源不断的项目可做，弄点钱，改善下生活和经济状况，最好还能慢慢壮大做出点事业。

然而从1998年成立起，到公司3000亿美金估值，腾讯花了不到20年！马化腾做了什么让腾讯强大成这样子？

决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。在BAT三家公司里，腾讯从最不看好的一家，成长到了如今名副其实的第一！这里面的核心竞争力，最主要的一点，是马化腾的品牌定位能力和掌控力！

腾讯曾经有过两次生死攸关的时刻，都因为有这样的品牌意识，才扛过来了：第一次，是山穷水尽之时，坚持没有卖掉OICQ（QQ），直到最终筹资度过难关。

腾讯搞出QQ后，刚开始无人问津，严峻时刻，落魄到连服务器托管费用都负担不起。后来，马化腾带着改了6个版本、20多页的商业计划书跑遍高交会的展台，极力推销QQ、推销腾讯。最终获得了一笔高额融资。据说，为了这笔融资，马化腾做了两次腰椎手术。也正因为有了这笔钱，腾讯才又上到一个新台阶。

这不仅彰显了马化腾作为商业领袖的定力，也凸显了他的品牌战略眼光。马化腾非常清楚的知道——这个公司要做成什么样子，这个品牌能成为什么样子！

第二次生死攸关的时刻，是差点与微信失之交臂 。

在微信之前，就已经有了一款通讯软件kik，这是一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件。2010年10月，kik的App上线15天就收获了100万。如果kik搞大了，腾讯可能一夕之间被逆袭到一无所有！

幸好，腾讯公司的产品经理张小龙看到了Kik类的软件！张小龙一看就惊了：“移动互联网将来会有一个新的即时通讯软件，而这种新的软件很可能会对QQ造成很大威胁，于是连夜给马化腾写了封邮件，建议腾讯做这一块业务。马化腾也没睡，很快给他回了封邮件：马上就做。

在接下来的 8 个月里，微信横扫了整个市场！

对于企业的成长，腾讯从过去什么都自己做，转型将大量业务交给合作伙伴，目前腾讯自己将在核心业务聚焦在LBS、云、支付、安全业务上，大量的业务交给合作伙伴，包括京东、滴滴、新美大等公司。

马化腾强调，腾讯的定位非常清晰，就是坚持做连接。对品牌清晰的定位以及在这延伸下的商业模式的战略思考和布局，才是腾讯公司成功的关键！

你的企业/品牌定位，就是全局，就是成败！选择哪一种市场定位，决定一个企业的命运。对于门窗企业家来说，考验的也正是这种大局观以及自己品牌定位的清晰程度！例如：

1. 您的企业如何抢夺家装市场的蛋糕？

2. 您是如何解决门窗行业企业同质化的难题？

3. 您的品牌战略只能靠明星代言、高铁广告吗？

这些问题，您是否都已经有了答案？门窗行业的品牌战略和定位还能怎样升级？品牌定位格局观应该如何养成？如何才能提升自我的品牌认知，做对市场决策？在颠覆性创新成为市场常态，个体价值崛起的指数时代，领导者们面临着一场全新的博弈与较量，你，会是一个成功的品牌领导者吗？

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